Si intitola “Crisis & Change Management” il corso di alta formazione proposto dall'Associazione Industriali di Novara e dal Foraz, il consorzio di formazione professionale che le fa capo, per il prossimo autunno. Realizzato dalla Fondazione Istud, il corso inizierà il prossimo 27 ottobre (le iscrizioni si chiudono il 7/10/2010), sarà stutturato in tre giornate d’aula con inizio alle 9 e termine alle 18 (con una pausa di un’ora tra le 13 e le 14) e potrà essere finanziato in tutto o in parte attraverso i fondi messi a disposizione da “Fondimpresa” e “Fondirigenti”.
«Il corso – spiega la Presidente del Foraz, Silvia Guidetti – si rivolge a tutti coloro che si trovano a dover gestire processi di cambiamento organizzativo, sia operativo sia strategico, qualunque livello aziendale coinvolga, e ha come obiettivi il riconoscere i diversi tipi di cambiamento con i quali si stanno oggi confrontando nella loro attività manageriale, il far acquisire diverse chiavi di lettura per interpretare la dinamica del cambiamento organizzativo, riconoscendone anche gli effetti inattesi e quelli indesiderati, il definire diverse strategie di “change management” coerenti con gli obiettivi e, al contempo, con le condizioni culturali e politiche in cui il cambiamento si realizza, e l’esercitare le competenze relazionali necessarie per una efficace conduzione del cambiamento».
Le lezioni saranno tenute da Marella Caramazza, della Fondazione Istud, e avranno i seguenti contenuti: le ragioni del cambiamento: crisi, cambiamenti di mercato, ecc...; i differenti tipi di cambiamento: riconoscerne gli elementi costitutivi; progettare il processo di cambiamento a partire dal contesto; la dinamica del cambiamento organizzativo: effetti attesi, inattesi, pragmatici, simbolici, desiderati, indesiderati; gli ostacoli e le resistenze al cambiamento; le strategie di gestione del cambiamento: strategie razionali, negoziali, simbolico-culturali; impatto sul ruolo del management; le competenze necessarie per la gestione del cambiamento; comunicazione e diffusione della vision e del piano strategico aziendale; condivisione di vision e valori con i collaboratori; identificazione di obiettivi e risultati “credibili”; attivazione/empowerment dei collaboratori; visibilità dei risultati di cambiamento conseguiti; strumenti di supporto alla gestione del cambiamento: identificazione e superamento delle resistenze, gestione dei conflitti, pianificazione delle azioni di coinvolgimento interno; la diffusione della leadership nei processi di cambiamento.


Ulteriori informazioni sul sito “www.ain.novara.it/foraz” o alla segreteria del Foraz (tel. 0321-620145).